عملية التصميم لمشاريع هندسة المناظر الطبيعية



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

عملية التصميم لمشاريع هندسة المناظر الطبيعية في عمان (يناير 2010)

المشروع:

موقع للسكن في منطقة عمان القطمون (منطقة

مكتب المدير التنفيذي لعمان

مكتب العمارة ، AMA3).

تم تنفيذ المشروع بالتعاون مع تيكوم.

بدأت عملية التصميم في عام 2006 بورشة عمل

حيث تمت مناقشة الموقع المقترح و

مقارنة بالمواقع الأخرى للمكتب. محاولة

تم تحديد الخطوط العريضة العامة

بناء على شكل الموقع وتعيين

إطار يمكن تطويره على مراحل.

في نوفمبر من عام 2006 ، مجموعة الشروط الأولية

تم إنتاجه حيث كان أول رسم تخطيطي لـ

تم إنشاء المبنى. في يناير من عام 2007 ،

تم تطوير مخطط ووثائق المنافسة.

في مايو من عام 2008 ، تم إجراء المسابقة

وتم منح المشروع في سبتمبر

لعام 2008. تم توقيع العقد في ديسمبر

2008.

التشاور الأولي وتحديد

ظروف الموقع

لاكتساب فهم أفضل للطبيعة

للوضع القائم والمطلوب

طبيعة المشروع كان الموقع

تم تفتيشه في تشرين الثاني (نوفمبر) 2006. وكان الهدف

لتعريف الموقع ككل و

تأكد من أنها تلبي احتياجات المشروع.

تمثل هذه المرحلة أيضًا بداية ملف

الحوار الجاري بين عمان

مكتب الهندسة المعمارية وتيكوم فيما يتعلق

لمزيد من خطوات المشروع.

تم عمل الرسومات التالية خلال هذا

المرحلة التي توضح كيفية البناء

يمكن بناؤها حسب الظروف

من الجانب.

19 تعليقًا:

المشروع:

موقع للسكن في منطقة عمان القطمون (مكتب المدير التنفيذي لمكتب العمارة بعمان AMA3).

تم تنفيذ المشروع بالتعاون مع تيكوم.

بدأت عملية التصميم في عام 2006 بورشة عمل

حيث تمت مناقشة الموقع المقترح و

مقارنة بالمواقع الأخرى للمكتب. محاولة

تم تحديد الخطوط العريضة العامة

بناء على شكل الموقع وتعيين

إطار يمكن تطويره على مراحل.

في نوفمبر من عام 2006 ، مجموعة الشروط الأولية

تم إنتاجه حيث كان أول رسم تخطيطي لـ

تم إنشاء المبنى. في يناير من عام 2007 ،

تم تطوير مخطط ووثائق المنافسة.

في مايو من عام 2008 ، تم إجراء المسابقة

وتم منح المشروع في سبتمبر

لعام 2008. تم توقيع العقد في ديسمبر

2008.

أ:

هنا مناقشة من عام 2005 حول المشاريع "التخمينية". يبدو أن المفهوم استمر.

من مقال ساندرو سانتوس

يوجد في الأخبار تعريفات لمشاريع المضاربة كتلك التي تظهر مخاطر عالية. سبب شائع آخر لرفض المشروع هو الميزانية. هذا ما يقوله المشككون: إذا لم يجد العميل ما يكفي من المال لتحقيق مشروعه ، فلن يطلب منك المزيد. هذا صحيح ، لكنني سأحاول إثبات خطأهم.

فيما يلي الحقائق الأساسية حول هذا المجال:

تنوع المقياس. بدءًا من Skyscraper ، بالإضافة إلى الشقة ، تغيرت اللعبة. ويرجع ذلك إلى زيادة الطلب العالمي على الهياكل متعددة الاستخدامات ، مما أدى إلى النمو المتسارع لعدد هذه المشاريع الضخمة في المدينة.

برنامج معدل. خلال السنوات الخمس الماضية ، كان هناك عدد كبير من التعديلات في البرامج. في عام 2005 ، رأينا بالفعل مشاريع مثل: Place 89 و Pessac CEDH و Mareeta و PKO Plaza و Coruna 20 وما إلى ذلك ، والتي اختفت دون أي أثر. مثال آخر: الغرف العلوية التي تعيش على السطح لم تعد تعتبر تخمينية.

الإنتاج المعماري الحديث. بعد 30 عامًا من الخبرة في العمل ، أدركنا أن العديد من المهندسين المعماريين قد توقفوا عن النماذج والرسومات ، وقررنا اختيار أجهزة الكمبيوتر. (انظر النماذج الأولية للمشاريع والبرامج). يمثل الكارافيل ، مرة أخرى ، استراتيجية مهمة ، لا سيما تحديد البرنامج ، الذي تم تحويله إلى قاعدة لنموذج أولي افتراضي و / أو نموذج ثلاثي الأبعاد.

بعد هذين العامين ، فيما يلي بعض النقاط الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار:

في المشاريع التخمينية.

1. يزداد الطلب على هذا النوع الجديد من البرامج في عمان. في الواقع ، هناك دائمًا عدة أسباب لعدم تلقي هذا النوع الجديد ، مثل المراجعة غير الفنية ، أو التسمية السلبية (بناءً على الحجم أو الميزانية) ، أو الرفض البسيط من قبل طرف آخر (وزارة المالية). النسبة السيئة للتكلفة والفائدة تعني أنه من الأفضل عدم إهدار المال ، فالأزمة الحقيقية يمكن أن تتسبب في خسارة الأموال بنسبة 10٪.

2. لطالما كان تشييد المباني ، سواء للمباني السكنية أو التجارية ، من أكثر الأنشطة المضاربة في أي مجال مهني. نظرًا لأنها أصول مهمة ، فإن مثل هذه المشاريع تمثل استثمارًا جادًا يتم مع الضمانات المالية اللازمة. يعد مشروع المضاربة تحديًا حقيقيًا لكل من العميل والمهندس المعماري ، ولكن عندما ينجح المرء ، يتم الحصول على مكافأة بشكل جيد.

3. الوقت مهم جدا في تنفيذ مشروع تخميني جديد. تستغرق العملية عادةً حوالي ستة أشهر ، بينما قد تستغرق عامًا أو أكثر في المشاريع ذات النهاية الإشكالية. لذلك ، من المهم أن يكون لديك عميل يفهم أن المشروع سيأتي ، لأنه مع التأجيل الدائم ، ستكون ميزانية البناء دائمًا صفرًا تقريبًا.

4. كان الاهتمام بهذه المشاريع الجديدة كبيرا لدرجة أنه بحلول نهاية عام 2010 ، كان من المتوقع بناء أكثر من 20 برجا ، بما في ذلك مشروع من ثمانية طوابق ليصبح الرمز الجديد لعمان. ومع ذلك ، فإن الفائدة عالية لدرجة أن البنك الأهلي الأردني رفض في يونيو من العام الماضي الإفراج عن أموال مشروع لمجموعة أغويش الريجن ، وطلب تأجيل المشروع ، وهو شرط رفضت المجموعة قبوله. انتهى هذا الجدل حول رسوم الأبراج الجديدة.

5. بعد 20 عاما ، العديد من المشاريع لا تزال في طور التطوير. هناك الكثير لعمله على سبيل المثال ، مشروع بناء أول ناطحة سحاب في الأردن ، أبو ظبي


شاهد الفيديو: Что такое протяжка. Процесс протягивания деталей. Виды и типы протяжек


المقال السابق

كيفية اختيار السماد وتسميد الحديقة

المقالة القادمة

تصميم المناظر الطبيعية للفئة عبر الإنترنت